1.一定要注意持久性，連續(xù)性，動態(tài)調(diào)整的seo戰(zhàn)略，并在對的時候做對的事情。
即整站seo優(yōu)化，一定是一個持續(xù)的過程。建議以季度為單位，制定相應(yīng)的seo工作計劃，及KPI考核目標。同時，結(jié)合上一階段的seo情況，調(diào)整或者完善后面階段的seo計劃。 舉個簡單例子，如果我們制定了一個一季度的seo計劃。需要達到的KPI目標是，網(wǎng)站收錄量從0提升到1000條，百度權(quán)重達到2，關(guān)鍵詞庫達到100+。那么在第一個季度seo工作結(jié)束后，如果其中有一些指標沒有達標，一定要去做分析復盤，然后把可能存在問題的因素考慮進入第二個季度的seo計劃中。只有這樣進度可控的seo規(guī)劃，才是健康的，可落地的。不然就可能存在，努力了大半年，seo效果卻不明顯的尷尬。另外，在對的時候做對的事情也很重要。比如一個新站，在網(wǎng)頁收錄只有幾條的情況下，就開始瘋狂引入大量的外鏈，可能導致網(wǎng)站的沙盒期變長甚至被降權(quán)。正確的打開方式是，在網(wǎng)站收錄量持續(xù)穩(wěn)定增長，走出新站沙盒期后，才開始進行適當?shù)耐怄溄ㄔO(shè)
2.做整站seo的過程中，需要多做關(guān)聯(lián)性的綜合分析，去整體感知網(wǎng)站seo的推進情況。
除了去關(guān)注一些細節(jié)的seo數(shù)據(jù)提升，同時更應(yīng)該小中見大，深入關(guān)注網(wǎng)站seo宏觀的整體趨勢。比如，從收錄角度來說：不僅要關(guān)注收錄的頻率和收錄量（日、周、月收錄），同時需要關(guān)注對應(yīng)的頁面被收錄后，相關(guān)長尾詞的排名是否有提升，從而從整體上去感知，網(wǎng)站的權(quán)重是否有增長。另外，從權(quán)重提升的角度來看，如果看到關(guān)鍵詞庫增長了，預估流量增長了，但是帶來的流量并不是我們需要的精準流量，那就需要去復盤反推，我們的網(wǎng)站編輯同事發(fā)的文章，是不是根據(jù)seo提供的關(guān)鍵詞去創(chuàng)作的。這種既細致深入，又綜合宏觀的分析方法，才能保證seo的效果是健康可控的，是保證seo部門不做無用功的內(nèi)功
3.seo工作產(chǎn)出具有一定的滯后性，對seo的投入，不會立竿見影，要讓相關(guān)領(lǐng)導及配合部門充分理解并絕對支持。同時seo的工作會涉及到對網(wǎng)站代碼的優(yōu)化等跟技術(shù)和產(chǎn)品配合的工作。今天做的事情，可能1個月后才有效果體現(xiàn)，2-3個月后達到峰值。所以，seo相關(guān)管理人員一定要提前跟你的主管領(lǐng)導以及配合部門的領(lǐng)導同事達成共識，曉之以情，動之以理。讓他們有耐心和決心，充分尊重并配合seo部門的工作，如果做不到這一點，那么就乘早別做。因為只有在無條件支持，且技術(shù)等部門絕對配合的工作氛圍下，seo才可能持續(xù)取得良好的效果。并最終驚艷所有人
4.對于一些目前主流或者非主流的seo方法。可以謹慎的做一些適當?shù)膰L試，但別上癮。
結(jié)合你行業(yè)同行的情況，具體分析吧。比如快排，某些行業(yè)的同行都在用，而且有一定效果，如果你不用，就比別人少了一條腿走路。但，記住工具只是輔助，只能錦上添花，很少能雪中送炭。如果網(wǎng)站的基礎(chǔ)架構(gòu)不行，內(nèi)容質(zhì)量不行。再牛逼的工具也發(fā)揮不出很好的效果。畢竟seo是一個系統(tǒng)性工程，影響排名的算法是幾百條。同時某些行業(yè)，用這類工具的效果基本上微乎其微。還可能帶來一定的負面作用（百度近期的多次算法升級，都劍指快排），所以這些工具使用建議需要慎之又慎。
